Обращение к пользователям             Sponsored ads

 

 

 

 

Главная

         Большая часть малого предпринимательства закрывается из-за отсутствие квалификации - это статистика.
     Есть желающие открывать "свое дело" на базе своих умений, но умения руководить, смотреть отчетность, контролировать - нет. Такие знания можно получить как отдельную профессию, а вот частично , по этапам - по большому счету негде. Тренинги и семинары рассчитаны на подъем духа, а не на решение конкретной задачи. После тренинга участники остаются один на один с возникающими вопросами при внедрении новых направлений в жизнь.

    Управленческий Учет интересен со стороны оперативной отчетности для возможности видеть и реагировать на ситуацию директору или владельцу бизнеса. Существует мнение, что управленческий учет необходим только в больших компаниях и в производстве, но это не так.


      Сегодня многие являются инвесторами или владеют несколькими небольшими компаниями или несколькими филиалами. Электронная отчетность позволяет видеть оперативные данные находясь в далеке от офиса. Владеть оперативными данными это уже не роскошь, а необходимость для предпринимателя и для эффективного управления бизнесом.


     Управленческая отчетность необходима для руководителя в первую очередь, так же отчеты нужны и для менеджеров отделов. Отчеты позволяют понимать происходящее на уровне конкретных данных и показателей. Зачастую мы оценивает результаты на уровне эмоций, что к предпринимательству и бизнесу не приемлемо.

    Разный подход сотрудников к выполнению задания, разные типы личности приводят к невозможности сравнить на уровне вовлеченности в работу. Часто за шумной работой сотрудника стоит неэффективный труд и в это же время сотрудник, который менее эмоционален в своей работе, создает впечатление бездействия на рабочем месте.

    Работа целых отделов можно оценить при наличии данных в разрезе подразделений и отделов. В наше время, когда аутсорсинг набирает обороты, оценка отдела позволит сравнить стоимость работ предлагаемый компанией аутсорсинг и стоимость работ выполняемой сотрудниками вашей компании. Принять меры по повышению эффективности, если стоимость работ завышена в вашей компании или выписать премию, если стоимость работ значительно ниже аутсорсинга.

    Оценка работы всей компании, наличие разработанных показателей, позволяет спокойно смотреть в будущее и распределять доходы, таким образом, что бы обеспечить плавное развитие компании и сотрудников.

    Так же возможность привлечь инвестора открывается при наличии прозрачной отчетности. Банки начинают деятельность по кредитованию бизнеса на выгодных условиях при наличии управленческой отчетности.

     Управленческая отчетность это проекция всех процессов в компании. Это возможность видеть сильные и слабые места, это возможность видеть реальные изменения и степень выполнения задач менеджерами и сотрудниками, выданные руководителем или учредителем компании. Другими словами Управленческая отчетность позволяет держать руку на пульсе компании.
     

     Если Вы прекрасный руководитель, то благодаря управленческой отчетности, Вы сможете тратить меньше времени на выяснения и объяснения, а новый временной ресурс позволит Вам стать руководителем еще одной компании или подразделения.